SAP SuccessFactors業績管理は多くの優良企業に採用されており、目標管理、業績評価、業績調整、継続的業績、継続的フィードバック、360度評価などの機能を網羅しています。関連する紹介は以下の通りです：

目標管理

企業の戦略目標を各部門に展開し、全社員の目標の整合性を強化し、管理の可視性（透明性）と説明責任（責任の明確化）を向上させることができます。

・戦略の展開：目標の分解とリンクを通じて、企業の戦略目標を具体的な部門と具体的な担当者に効果的に分解・展開します。サブ目標とマイルストーンにより、大きな目標を実行可能で監視可能なタスクに分解します。

・目標進捗の監視：目標の進捗状況を反映する図表により、管理者が各レベルの目標達成状況を監視できます。タイムリーな指導と調整により、設定された業績目標の達成を確保します。

・エンゲージメントの向上：従業員が自分の日常業務が企業とチームの戦略目標の達成にどのように関係しているかを明確に理解できるようにします。

業績管理

マネージャーと部下の間で継続的で目的が明確なフィードバックループを構築することを促進します。不定期の業績評価を、従業員の能力と業績向上を核心とする定期的な対話に変換します。

・優秀な業績者の発見：上級管理層が業績優秀なチームや個人を識別し、彼らを動機付け、育成、維持するのを支援します。

・完了率の向上：使いやすいユーザーインターフェースにより、業績評価作業の期限内完了率を向上させます。内蔵の分析レポートにより、統計分析の作業量を削減し、精度を向上させます。

・グループ業績管理の標準化：グループ全体の業績評価、フィードバック、指導、業績データ収集、業績結果の活用などの関連プロセスを標準化・改善します。

業績調整

企業が業績評価結果の正規分布を実現し、9ボックスの合理的な分布、および昇給分布などを達成するのを支援します。

・業績評価の正規分布：会社が設定した正規分布の比率要件に従って厳格に実行し、評価結果の正規分布を実現することで、優秀な人材を発見します。

・9ボックス分布：業績と潜在能力の評価結果に基づき、最終的なタレントマネジメント9ボックスの分布を合理的に調整・配分し、人材の正確な分布を調整します。

・昇給調整：評価結果に基づいて「業績-昇給」グラフの分布を調整し、業績結果に基づいて合理的に昇給を行います。

360度評価

企業がより客観的かつ効果的に従業員を評価し、人材の長所と課題をタイムリーに発見し、育成・向上計画をタイムリーに策定するのを支援します。

・客観的な評価：上司、同僚、部下、本人、および外部顧客の参加と、コンピテンシーモデルとの組み合わせにより、被評価者についてより包括的でバランスのとれた理解が得られます。

・強みと弱みの発見：異なるカテゴリーの人々による評価の比較、および役割要件との比較により、従業員の隠れた強みと盲点を発見できます。

・育成・向上計画：学習・育成モジュールと直接連携して、従業員の育成・向上計画をタイムリーに策定し、従業員のキャリア開発と結びつけることができます。